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開局“十四五” ? 生態再出發 |? 立足“十四五” 加速物貿業務轉型升級

發布日期:2021-08-04     信息來源: 漢中公司     作者:杜超     瀏覽數:202    分享到:

        “十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后,乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。2021年做為“十四五”的開局之年,建材行業發展將逐步由“增量擴張”轉向“提質增效”?!笆奈濉本V要明確提出,要推動、改造、提升以石化、鋼鐵、有色、建材等為代表的的傳統行業進行產業布局優化和結構調整,進行綠色化改造,推廣綠色建材、裝配式建筑和鋼結構住宅。如何借助國家行業發展的大趨勢,推動物貿業務開展和企業轉型發展相融合,是漢中公司物貿部工作的重心。
        優化完善現有業務模式,夯實企業多元化發展基礎。漢中公司以重點項目建設配套服務為業務抓手,堅決守住“?!钡牡拙€;帶動現有業務結構體系升級調整,大力筑牢“穩”的基礎;業務開展上不做亦步亦趨的“跟進”,不斷朝著“無人區”挺進,持續激發“進”的動力。自漢中公司物貿業務開展以來,緊抓域內外重點工程市場,先后為銀川都市圈西線供水工程、鄭萬高鐵項目、西安全運村等國家重點項目提供了物資保障服務,經濟效益顯著。新冠疫情的暴發,對各項目的開展造成影響。該公司選派專人負責聯系重點單位、客戶,提供周到細致的專業化服務,確保了基礎業務的正常開展,以此為契機,和重點客戶企業打造深層次的協作伙伴關系,向周邊市場區域穩步推進,在防控經營風險的同時,實現了企業銷售業績的穩步增長。在以往的業務空白區域加大開發力度,2021年以來在西南地區云、貴、川等省份已相繼有項目落地,實現了“零”的突破,為企業多元化發展打下了堅實的業務基礎。
        加大集采推進力度,構建支持企業轉型發展的供應鏈服務體系。企業競爭的本質是供應鏈之間的競爭,可靠穩定的供應鏈能給企業帶來更低的成本、更高效的信息傳導與共享。隨物貿業務規模的不斷擴大,構建滿足企業需求的供應鏈服務體系既是形勢所迫,更是大勢所趨。漢中公司嘗試通過以5G技術為載體的技術平臺,將現有的供應商隊伍及內部流轉的采、購、銷等諸多環節進行系統整合。通過對訂單進行實時預測管理,提高內部溝通和文件處理效率,進行供應鏈體系的上下鏈接,降低了物資采購成本和存貨中轉費用,提高資金周轉率和使用效率,供應鏈內部企業間顯現了透明、快捷的供應鏈協同效應。2021年以來,漢中公司以新項目開發為契機,通過和上下游企業間的戰略協作、組建專業隊伍、完善業務流程架構,一個能夠支持公司業務轉型升級的供應服務體系已初步建立。
        互相促進,推動企業主營業務協調發展。漢中公司物貿業務是以鋼材貿易為主,目前承接的基建、水利等項目施工均采用鋼筋混凝土施工工藝為主,而鋼材與水泥、礦粉等在項目施工中常?;檠a充,具備相同的下游需求環節,這也為公司主營產品銷售打開了一個新的窗口。通過為客戶提供差異化的物資保障服務,全方位響應其業務發展需求,滿足了客戶需要,提高了公司知名度,更擴大了公司產品銷售,獲得了最真實、最直接的市場反饋信息。銷售人員不僅要做鋼材銷售,更是企業全流程產品的“代言人”,人人爭當企業的“千里眼、順風耳”,對于企業內外部發生的變化及時了解、信息互通,為企業提供最及時、最準確的市場動向信息。
        “十四五”對企業既是機遇更是挑戰。站在新的歷史起點上,每一位員工唯有”擊鼓催征、奮楫揚帆、只爭朝夕、不負韶華”。秉持主人翁精神設身處地為企業著想,增強機遇意識和風險意識,準備識變、科學應變、主動求變,勇于開頂風船,善于轉危為機,才能實現企業高質量的更具效率的可持續發展!(杜超)

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