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管理動態

開局“十四五” ? 生態再出發 |? 奮戰“十四五” 物貿在行動

發布日期:2021-08-06     信息來源: 物流貿易公司     作者:白娟     瀏覽數:130    分享到:

        站在新起點,物貿公司多點發力,跟緊時代步伐,以黨建領航,用創新引領,全力打造開放型現代物流服務平臺,內挖潛力,外拓市場,激活企業活力,奮力譜寫“十四五”新篇章。
        小企業大跨步,物貿公司上半年各項工作成績喜人,圓滿完成了上半年追趕超越目標。任務完成的背后,是物貿人迎難而上、砥礪奮進的無私奉獻與付出。面對今年以來原材料市場價格波動頻繁且增幅較大,造成采購困難、成本增加的局面,該公司堅持“雙標”管理,與民企進行價格對標,緊盯市場波動,通過對市場進行強調研、多走訪,盡可能規避單一產品采購,打破原有固化采購方式和方法,不斷發掘新的采購模式,加大物資源頭直采。同時借助內部資源平臺,加強協作力度,全力推進任務指標,邁出“十四五”開局第一步。
        大膽創新破局探路。該公司通過“走出去、引進來”的運營理念,積極實行物流貿易+市場運營+電子商務的運營模式,以穩固提升現有煤炭、有色金屬、鋼材、固廢輔材等銷售業務為基礎,大力拓寬外部市場,打通貿易品類上下游供應鏈關系,貿易業務朝著多元化發展。探索業務新領域,大力培育外部貿易運營效益,與陜鋼集團韓城龍鋼公司、北元化工集團、神木煤化工產業公司進行交流合作,在考察市場、完成產品對接等方面下大力氣,花大功夫,爭取固廢市場機遇,持續采取內部協作、外部探索的形式,為產品項目的推廣增添動力。隨著多元化的發展,外貿市場多項目持續落地開花,用堅定的步伐走出多元化的外貿格局。
        源頭管理降本增效。該公司本著公平公正的原則,利用陽光采購擴大創新,持續優化陽光采購平臺,編制《陽光平臺快速使用手冊》。利用“互聯網+陽光采購平臺”成熟工作模式,進行物資比價和競標采購,堅持“同等質量比價格,同等價格比質量”的原則,狠抓管理制度化、程序規范化、服務效率化。通過上半年的數據統計對比,陽光平臺招標節約資金成本數字可觀;為實現投標單位信息全控制、全保密,充分利用網絡技術,改變傳統的招標文件發放模式,實現競標資料通過平臺上傳,投標方通過平臺下載、資質報價上傳、二級密碼保護,最大限度控制投標信息的閉環管理,有效杜絕和防范圍標、串標等行為。
        破舊突新黨建引領。結合該公司經營特點,開展特色黨建工作。以特色活動為抓手,按照“四個一”工作思路,結合黨史學習教育,開啟全員學黨史的熱潮,將黨建融入生產經營各項工作,通過講黨課、中心組理論學習專題研討,將工作向實推進;組織開展“我為群眾辦實事”“解難題、辦實事、辦好事”實踐活動,實事求是為職工謀福利;認真落實“三會一課”制度,加強推進黨支部標準化建設,完善制度管理辦法,利用主題黨日活動,做到學用結合、知行合一,促進黨建融入中心工作,堅持黨建經營兩手抓,落實“兩個責任”,建立“黨員先鋒崗”“責任區”,強化基層黨組織建設,提升基層黨建工作水平,切實發揮黨建引領作用。
        建立集中采購平臺。根據公司“十四五”規劃,依托現有西煤云商、西煤云倉、西煤交易等產業互聯網平臺優勢,以及通過“互聯網+”大數據建立物資集中采購平臺。通過在庫物資盤點,與主數據系統進行編碼匹配,實現對物資的可視、可控監管。通過“三網一平臺”的建立,與集團公司電商和互聯網對接,實現物資集中統一管理,采購全程公開透明。建立基礎人員組織架構、信息整理和個人賬號申請,計劃在一年內完成平臺建設以及初步的試運行,爭取兩年內在公司范圍內全面實行。
        狠抓安全環保管理。扎實推進三年整治行動,嚴格落實安全環保主體責任,達到安全承諾責任制全覆蓋,夯實安全環?;A管理建設,強化現場標準化建設,加強車輛車況監管力度,現場管理實施“培訓+排查”齊抓共管。堅持疫情防控不松懈,杜絕安全事故的發生。動態管理“一表兩清單”,依托各項安全環保專項活動,不斷進行查漏補缺,走實走深安全培訓教育內容,強化重要部位、關鍵環節的風險管控,加大巡查頻次,做到升級管控有措施、有落實,與曹村交警支隊警民配合,保障車輛安全運輸,不斷提升安全環保管理能力,保障原材料及熟料的保供,確保該公司安全環保工作的平穩運行,為經營工作保駕護航。
        凝心聚力,奮力前行,物貿公司將持續發揚“三牛精神”,真抓實干,砥礪奮進,立足新起點,堅定不移圍繞“十四”規劃前景目標,對標對表、尋找差距、抓好落實,以高質量發展為引領,著重“提升管理,注重創新”,不斷將公司做大、做強、做精、做優,為生態水泥公司早日實現一流的綠色循環建材企業貢獻物貿力量和擔當。(白娟)

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